莱莱句子网创业核心团队介绍主要介绍一下几方面：1、团队核心成员的进修背景2、能力与技术3、运营或管理方面的经验4、成功经历
扩展资料：
组成部分：
创业规划书是将有关创业的想法，借由白纸黑字最后落实的载体。创业规划书的质量，往往会直接影响创业发起人能否找到合作伙伴、获得资金及其他政策的支持。怎样写创业规划书呢？要依目标，即看规划书的对象而有所不同，譬如是要写给投资者看呢？还是要拿去银行贷款，从不同的目的来写，规划书的重点也会有所不同。
创业规划书范本(13张)
通常一本创业规划书在前面需要写一页左右的简介，接下来是创业规划书的具体章节，一般分成十大章。
一：事业描述。
必须描述所要进入的是何行业，卖何产品（或服务），哪些是你的主要客户。所属产业的生活周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。还有，企业要用独资还是合伙或公司的形态，打算什么时候开业，营业时刻有多长等。
二：产品/服务。
需要描述你的产品和服务到底是何，有何特色，你的产品跟竞争者有何差异，如果并不特别何故顾客要买。
三：市场。
需要界定目标市场在何处，是既有的市场已有的客户，还是在新的市场开发新客户。不同的市场不同的客户都有不同的营销方式。在确定目标之后，决定怎样上市、促销、定价等，并且做好预算。
四：地点。
一般公司对地点的选择可能影响不是很大，然而如果要开店，店面地点的选择就很重要。
五：竞争。
下列三种时候尤其要做竞争分析：1.要创业或进入一个新市场时；2.当一个新竞争者进入自己在经营的市场时；3.随时随地做竞争分析，这样最省力。竞争分析可以从五个路线去做：谁是最接近的五大竞争者；他们的业务怎样；他们与本业务相似的程度；从他们那里学到何；怎样做得比他们好。
六：管理。
中小企业98%的失败来自于管理的缺失，其中45%是由于管理缺乏竞争力，还没有明确的解决之道。
七：人事。
要考虑人事需求，并且具体考虑需要引进哪些专业技术人才、全职或兼职、薪水怎样计算，所需人事成本等。
八：财务需求与运用。
考虑融资款项的运用、营运资金周转等，并预测未来3年的资产负债表、损益表和现金流量表。
九：风险。
不是说有人竞争就是风险，风险可能是进出口汇兑的风险、餐厅有火灾的风险等，并注意当风险来时怎样应对。
十：成长与提高。
下一步要怎样样，三年后怎样，这也是创业规划书所要提及的。企业是要能持续经营的，因此在规划时要能够做到多元化和全球化。
