莱莱句子网竞争对手和敌人区别？
有区别。主要区别在于性质不同。竞争对手是同志，是朋友，是在同一个岗位上的战友，为了相互促进而进行竞争，这只是在劳动技能上或工作能力的学习和比拼，成为竞争对手。
而敌人是指站在不同立场上的你死我活的，势不两立的敌对阶层的人。
延伸阅读
怎样面对学习中的竞争对手？
学习中有竞争对手是一件好事，需要正确的去面对，要在竞争中一起前进，一起进步。
我们要从竞争对手对手身上学到自己所欠缺的，对对手身上学他的长处和优点，他山之石，可以攻玉，只有这样才能更有竞争压力，行成竞争优势，不能把竞争对手当成敌人。
竞争对手分析四个角度？
竞争对手分析的四个角度是：
1.竞争对手的各期目标和战略。主要分析竞争对手的增长目标、产品结构、主要市场分布、市场地位和组织结构所体现出的战略重点。
2.经营状况和财务状况分析。主要是分析竞争对手的收益水平、资金周转速度、经营安全性、偿付能力、折旧率以及成长状态，掌握竞争对手的盈利能力、营运能力、资金结构以及固定资产更新改造能力，这些都将决定竞争对手的发展潜力。
3.技术经济实力的分析。主要对竞争对手的产品质量、新产品和技术储备、设备先进程度、技术人员的素质和数量、销售队伍的素质和经验、销售人员与售后服务网络的规模与效率、研究与技术开发投入比例等进行分析法以掌握竞争对手的产品技术水平、制造能力、研究开发能力、销售能力以及生产效率。
4.领导者和管理者背景分析。主要分析竞争对手的最高主管人员的素质和能力。管理阶层的素质和能力以及管理方式和竞争方式等。
如何全面掌握竞争对手？
1．了解竞争对手的市场定位如果竞争对手为数不多（如果为数众多，找出最主要的几个竞争对手），研究竞争对手的产品，收集他们的广告，并掌握他们在目标顾客的心目中所处的地位。
分析竞争对手也是对自身市场定位的一种再认识。常识告诉我们，同一个位置不能容纳两个物体，人的思想意识也一样，您得寻找出还未被竞争对手所占据的消费者的意识空间。
为了更清楚地根据您收集到的竞争对手的信息（包括其成本和经营状况）来分析其定位，您可以提下述问题：竞争对手争取的是市场上哪一块领地？他们是用什么样的方式来使自己显得与众不同的？在消费者眼里，他们是做什么的？他们的产品是为哪类的消费者而生产的？他们能为顾客提供什么效用的产品？他们给消费者提供哪些产品？跟他们相比，消费者会怎样看待您的产品？他们采用的是哪一种目标市场范围战略？
2．找到相对于竞争对手的优势相对竞争优势就是一家企业能够胜过竞争者的能力。
这些能力有的是现有的，有的是具备发展潜力的，有的则是还可以通过努力创造的。在收集竞争对手各种信息的时候，要不断地比较您的公司与竞争对手的不同点，无论是正面的还是负面的，只有这样才能更好地发现自己的优势！
