莱莱句子网竞争优势包括哪些方面？
竞争优势包括：
1、先前或已获得的资源
这里的资源，是独特的、竞争对手不具备的资源，并且竞争对手难以复制这种资源。
2、革新能力
一些公司在革新方面比其他公司有更强的能力，这些公司理所当然具备竞争优势。
革新能力是非常重要的，通过它常常能够找到获取竞争优势的真正突破点，而使竞争者在长期的竞争中处于不利地位。
3、真正的竞争差距
实际上，任何资源相对于竞争者来说，都存在真正的优势。
仅仅强调识别出存在真正强势的资源是不够的，还必须比对手的更具竞争力。
4、替代能力
如果资源不能被替代，那么它通常就拥有更大的竞争力。
有时独特的资源能够被全新发明的资源所代替，这种情形一旦出现，竞争优势就会消失。
5、合适性
任何一种资源，都必须能够把它本身的优势传递给公司，而且尽量不能让竞争对手及他人获得。
资源具备优势，并不意味着它的所有者将会获得这一优势，这就是合适性问题，拥有不是最重要的，最重要的是拥有而且合适。
6、经久力
有用的资源以及其他竞争优势，必须能够持续一定的时期。
不具备可持续性的资源是没有意义的。
7、模仿力
资源如果具备竞争优势，就不易被模仿。
延伸阅读
什么是竞争优势，都有什么主要内容？
竞争优势是一种特质。
竞争力大或强的才有优势，那么这种优势就是独特的，否则它就不可能有更大或更强的竞争力。一般地说，只要竞争者在某些方面具有某种特质，它就具有某种竞争优势。因此，也可以说，竞争力是一种综合能力，而竞争优势只是某些方面的独特表现。之所以称之为独特或特质就是不同于别的竞争者的东西，如企业的创新能力比别的强，那么它的新产品开发就快就准；
又如某企业的品牌有独特的魅力，能更多地吸引顾客，那么它就更容易开拓市场或扩大销售等等。所以，竞争优势是某种不同于别的竞争对手的独特品质，这种品质难以观察和测量，但在竞争中是能够比较明显地表现出来的，也可以说会脱颖而出。竞争优势是在竞争中培育出来，也是在日常工作中积累起来的，不过需要用心和智慧，而不是随意或自然就可拥有的，简单地说就是修炼的结果。竞争优势是一种特殊的方式，它可以使组织在市场中得到的好处超过它的竞争对手。竞争优势的保持是指组织保持凭借其独特的竞争力，通过模仿或取代竞争对手获得经济价值的能力。
根据Porter的竞争优势模型（CompetitiveAdvantage），竞争性战略采取进攻性或防守性行动，为企业谋求在行业内的防御地位，从而成功应对各种竞争力量，并为企业赢得超额投资回报（ReturnonInvestment）。根据MichaelPorter，这种行业水准之上的绩效表现就是企业可持续的竞争优势的基础。
竞争优势的主要内容：
一般认为，竞争优势主要来自四个方面：
一是产品成本和质量；
二是企业拥有的特殊资产和专门知识；
三是通过设置障碍来阻止竞争对手进入；
四是借助更多的资源或者更大的投入在市场上挤垮竞争对手。
在传统的竞争环境下，这些优势一旦建立，可能维持几十年而不会发生变化，当企业从一个阶梯向另一个更高的阶梯移动时，所需的时间可能是几十年甚至更长。换句话说，环境是相对稳定的，领先企业的目标是维持自己的竞争优势和建立一种平衡，非领先企业满足于现有地位和珍惜领先企业“赐予”的生存机会。在这种情况下，竞争是平和的。然而，在超竞争(过度竞争)环境下，却不可能长期地维持这种平衡，成功的企业需要通过适当的战略和行为去获得暂时的优势，同时通过打破市场均衡来破坏竞争对手的优势。在超竞争环境下，一个企业能否成功取决于其能否快速地从一种优势转向另一种优势，如果行业中的某一个企业快速地移向更高的阶梯，其他企业必须随之而上。领先企业越来越快地向上一阶移动，而非领先企业也不满足于它们的现状，即使领先企业是宽容的，并不想挤垮它们。在这种情况下，即使一个小企业有时也能驱动整个行业向上升级。这种超竞争性企业迫使其他公司或者背水一战，或者被竞争淘汰。可见，竞争优势的获取和保持需要企业不懈为之努力
波特的竞争优势理论有哪些？
竞争优势（Competitive Advantage）理论，管理学理论，由哈佛大学商学研究院迈克尔·波特提出，波特的国际竞争优势模型（又称钻石模型）包括四种本国的决定因素（country specific determinants）和两种外部力量。
四种本国的决定因素包括要素条件，需求条件，相关及支持产业，公司的战略、组织以及竞争。两种外部力量是随机事件和政府。
市场竞争优势是什么？
竞争优势是一种特质。竞争力大或强的才有优势，那么这种优势就是独特的，否则它就不可能有更大或更强的竞争力。
一般地说，只要竞争者在某些方面具有某种特质，它就具有某种竞争优势。因此，也可以说，竞争力是一种综合能力，而竞争优势只是某些方面的独特表现。
薪资水平有竞争优势是什么意思？
答：薪资水平有竞争优势是指这个人的专业水平达到一定的高度，并且在一个领域独领风骚。这样的人他的薪资竞争能力肯定要强过其他人，并且还有提职的可能。
这就牵涉到另一个话题，那就是读书的宝贵，以及知识能够改变命运。只有掌握一定有科学技术水平，才能真正改变自己的命运。
团队竞争优势有哪些？
1、团队合作的主要优势是分工不同
团队成员能够处理更大的项目并且更快地完成工作任务，团队合作创建了更简单、更高效的工作流程，有人曾说：“团队合作能够分化任务，并取得双倍的成功。”从另一方面来说，某些工作需要一丝不苟地完成，有些工作只适合一个人独立完成。
2、团队合作的另一个优势是一加一大于二
团队合作有利于集思广益，如果自己在寻求反馈或者集体讨论，那么团队合作可能非常有帮助，如果遇到问题，几个人和自己一起从不同角度看待问题，那么就很容易解决问题。
大家也都听说过人多误事，如果团队成员不能达成共识，那么意见可能非常多，可能面临的分歧更大，工作也不会有进展。在这种情况下，最好的解决办法是后退一步，提醒成员们铭记团队的共同目标，这不是纠结对和错的问题，而是将完成工作放到首位。
团队合作就是即使共同目标变得模糊，成员们也会朝着共同目标努力。
3、团队合作有利于促进团体成员共同进步
成为团队一员后，人们会更加努力工作，在我的工作经历中，如果团队合作良好，每个人相处融洽，那么就会产生更加积极的协同效应。
什么是竞争优势？
竞争优势是一个企业或国家在某些方面比其他的企业或国家更能带来利润或效益的优势,源于技术、管理、品牌、劳动力成本等！
补充：竞争优势是指以同样的成本或比竞争对手更低的成本创造更高的顾客价值，或以低于竞争对手的成本创造同等的价值。例如，有甲、乙两个公司，它们生产规模、产品规格、产品质量、经营方式、技术装备、检测手段等都基本相同。但是，甲公司的产品成本和经营成本都比乙公司低，那么甲公司与乙公司相比，我们说还是甲公司有竞争优势。
竞争优势是一个企业综合实力的体现，但这种综合实力最终还是体现在成本上。所以，对一个企业来说低成本运营是最大的竞争优势。
