蓝海创力 蓝海创力ERP

蓝海创力：开拓未知领域的创新之道

在当今竞争激烈的商业环境中，公司要想脱颖而出，就必须拥有创新的能力。市场上的大部分领域已经饱与，竞争异常激烈，公司很难找到新的增长点。而蓝海创力则提供了一种开拓未知领域的创新之道，为公司带来了新的机遇与发展空间。

啥子是蓝海创力？

蓝海创力是指公司通过创新的方法，开拓尚未被开发的市场领域，寻找到新的增长点。和传统的红海竞争相比，蓝海创力更加注重创新与突破，通过提供独特的产品或服务，满足消费者的新需求，从而实现市场份额的增长。

蓝海创力的守则

蓝海创力的成功离不开一些重要的守则。公司需要关注非消费者群体，寻找到被忽视或未满足的需求。公司应该通过创新的方法，提供独特的产品或服务，和竞争对手形成差别化。公司还需要在降低成本的提升价值创造，以吸引更多的消费者。

蓝海创力的实践案例

蓝海创力的实践案例有很多，其中最著名的就是苹果企业。苹果企业在推出iPhone之前，手机市场已经被诺基亚、摩托罗拉等企业垄断，竞争异常激烈。苹果企业通过创新的方法，将手机和音乐播放器、互联网等功能相结合，推出了一款独一无二的产品。这一创新不仅满足了消费者对多功能手机的需求，还开辟了壹个最新的市场领域，为苹果企业带来了巨大的成功。

另壹个蓝海创力的实践案例是滴滴出行。在滴滴出行之前，出行市场主要由出租车与私家车组成，竞争激烈。滴滴出行通过创新的方法，将互联网与移动付款等技术应用于出行服务中，推出了一种最新的打车方法。这一创新不仅提升了用户的出行体验，还化解了传统出租车服务中存在的问题，从而迅速占领了市场份额。

怎么培养蓝海创力？

要培养蓝海创力，公司需要采取一系列的措施。公司应该鼓励员工的创新思维，提供良好的创新环境与激励机制。公司应该和外部合作伙伴建立良好的合作关系，共同寻觅新的市场领域。公司还应该注重市场调研，知道消费者的需求与市场的变化，及时调整SLG。

蓝海创力为公司带来了新的机遇与发展空间，是公司在竞争激烈的市场中脱颖而出的决定因素。通过关注非消费者群体、提供独特的产品或服务，以及降低成本、提升价值创造，公司可以开拓未知领域，实现市场份额的增长。培养蓝海创力已经成为公司创新发展的重要SLG之一。