莱莱句子网组织文化名词解释
组织文化广义是指企业在建设和发展中形成的物质文明和精神文明的总和。包括组织管理中硬件和软件，外显文化和内隐文化两部分。
组织文化狭义是指组织在长期的生存和发展中所形成的为组织所特有的、且为组织多数成员共同遵循的最高目标价值标准、基本信念和行为规范等的总和及其在组织中的反映。
具体地说：组织文化是指组织全体成员共同接受的价值观念、行为准则、团队意识、思维方式、工作作风、心理预期和团体归属感等群体意识的总称。
延伸阅读
组织文化的定义是什么
组织文化是指组织成员的共同价值观体系，它使组织独具特色，并区别于其他组织。这种价值观体系是组织所重视的一系列关键特征，也即是本质所在。
组织期望员工在多大程度上细致、分析和关注细节；管理者在多大程度上考虑决策结果对其成员的影响；组织期望员工在多大程度上与团队而不是个人组织活动所有工作；组织活动在多大程度上重视增长。不同的企业会呈现出不同的组织文化，以适应企业的发展需要。
七种组织文化
学习型组织文化，企业提倡学习，并为员工提供大量的培训，以将员工培养成各种专业人才。例如：IBM、宝洁、通用等企业就是这种类型的组织文化。
俱乐部型组织文化，企业比较重视适应、忠诚感觉和承诺，强调员工的资历及全面才能，它认为管理人员应该是通才而不是单一专业人才。例如：UPS、政府机构和军队等就是这种类型的组织文化。
创新型组织文化，企业强调冒险与创新，并提倡高产出高回报，鼓励拼搏精神。例如：软件开发、银行投资类企业就属于此类型。
保守型组织文化，企业强调企业的生存，有较多的条条框框来要求员工，希望员工是遵守纪律的、循规蹈矩的。例如：林业产品公司、能源探测公司等企业就属于此类型。
组织文化一共分为四种类型，不知道你的企业文化属于那一种类型。
如何理解学生会组织文化
组织文化代表着组织的价值观，影响着组织成员的行为方式，是基本、持久的力量。学生会培育清新组织文化，必须要坚持开放、流动、脱俗，让人际关系清清爽爽，让广大同学神清气爽，让组织充满生机活力。《关于推动高校学生会（研究生会）深化改革的若干意见》对学生会工作人员遴选程序提出明确要求，从机制上保证学生会工作人员来源广泛、政治合格、能力过硬、同学认可，为学生会培育清新组织文化提供了坚实制度保障。
电大组织文化包括哪几个主要层面
“组织文化”的结构包括物质层、制度层、精神层。
物质层是组织文化的表层，是一种以物质形态为主要研究对象的表层组织文化。是形成组织文化精神层和制度层的条件。优秀的组织文化是通过重视产品的开发、服务的质量、产品的信誉和组织生产环境、生活环境、文化设施等物质现象来体现的。
制度层是组织文化的中间层，组织物质文化和组织精神文化有机地结合成一个整体。制度层规定了组织成员在共同的生产经营活动中，应当遵守的行为准则，主要包括组织领导体制、组织机构和组织管理制度等三个方面。
精神层即组织的精神文化，它是组织在长期实践中所形成的员工群体心理定式和价值取向，是组织的道德观，价值观即组织哲学的综合体现和高度概括，反映全体员工的共同追求和共同认识。主要是指组织的领导和成员共同信守的基本信念、价值标准、职业道德和精神风貌。精神层是组织文化的核心和灵魂。
组织文化的含义
组织文化是指组织成员的共同价值观体系，它使组织独具特色，并区别于其他组织。这种价值观体系是组织所重视的一系列关键特征。
组织文化的特点：
（1）文化性：是组织文化区别于组织其他内容的根本点，也是最明显、最重要的特征之一。组织文化是以文化的形式表现的。
（2）综合性：组织文化作为一种独特的文化，其内容渗透到组织的各个方面。一个员工的价值观和服务理念不是组织文化的内容，而大部分员工共同的价值观、组织共同的“以人为本”的服务理念就是组织文化的一部分。
（3）整合性：组织文化具有强大的凝聚力，具有调整员工思想行为的重要作用，使员工认识组织的共同目标和利益，使全体员工行为趋于一致，齐心协力，尽量减少内耗。
（4）自觉性：组织文化是管理者、企业家、员工在总结经验教训的基础上提出组织文化理念，并应用于实践，从而培养、升华出高水平的组织文化，它是员j：在高度自觉的努力下形成的，也是组织文化具有管理功能的前提条件
（5）实践性：组织文化形成源于实践又服务于实践，作为一种实践工具而存在；另外组织文化的内容与实践密不可分，因此可以说组织文化是一种实践的文化。
组织文化包括哪些
组织文化是微观组织的一种组织文化,组织文化的内容大致包括以下四个方面:
(1)组织目标或宗旨。是组织文化建设的出发点和归宿；
（2）共同的价值观，是组织文化的核心；
（3）作风及传统习惯，为达到组织的最高目标和价值观念服务；
（4）行为规范和规章制度，确保组织文化的贯彻。
什么是组织文化
以组织基本目标和价值观为核心形成的，包括成员思维方式和行为方式在内的一整套观念一行为系列，就是组织文化。
组织文化是指组织在长期的实践中所形成的并且为组织成员普遍认可和遵循的具有本组织特色的价值观念、团体意识、行为规范和思维模式的总和。其任务是努力创造这些共同的价值观念体系，共同的行为准则。
管理学概念,什么是组织文化,如何培养组织文化
组织的成功或失败经常归因于组织文化。组织文化是被组织成员广泛认可的、普遍接受的价值观念，思维方式、行为准则等群体意识的总称。
组织通过培养、塑造这种文化，来影响成员的工作态度和工作中的行为方式引导实现组织目标，因此，根据外在环境的变化适时变革组织文化常被视为组织成功的基础。
组织文化是组织在长期的实践活动中所形成的并且为组织成员普遍认可和遵循的具有本组织特色的价值观念、团体意识、工作作风、行为规范和思维方式的总和。
塑造组织文化的途径：
组织文化的塑造是一个长期的过程，同时也是组织发展中一项艰巨、细致的系统工程。塑造组织文化需要经过以下几个过程。
（1）选择合适的组织价值观标准。首先要立足于本组织的具体特点，根据自己的目的、环境要求和组织方式等特点选择适合自身发展的组织文化模式。其次要把握组织价值观与组织文化各要素之间的相互协调。
（2）强化员工的认同感。利用一切宣传媒体，培养和树立典型，加强相关培训教育，使组织成员系统地接受组织的价值观并强化员工认同感。
（3）提炼定格。精心分析，全面归纳，精炼定格，通过这些步骤使得经过科学论证和实践检验的组织精神、组织价值观、组织伦理与行为，予以条理化、完善化。
（4）巩固落实。建立必要的组织保障，领导者应该起到率先垂范的作用，带领组织成员为建设优秀的组织文化而共同努力。
（5）在发展中不断丰富和完善。当组织的内在外条件发生变化时，组织必须不失时机的丰富、完善和发展组织文化。
组织文化是一个不断淘汰旧文化和不断生成新文化的过程，也是一个认识和实践不断深化的过程，由此不断循环往复，以达到更高的层次。
组织文化的类型及构成要素
艾莫瑞大学的杰弗里?桑南菲尔德提出了一套标签理论，它有助于我们认识组织文化之间的差异，认识到个体与文化的合理匹配的重要性。通过对组织文化的研究，他确认了4种文化类型：
1、学院型组织文化：学院型组织是为那些想全面掌握每一种新工作的人而准备的地方。
2、俱乐部型组织文化：俱乐部型公司非常重视适应、忠诚感和承诺。
3、棒球队型组织文化：棒球队型这种组织鼓励冒险和革新。
4、堡垒型组织文化：棒球队型公司重视创造发明，而堡垒型公司则着眼于公司的生存。
企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事经营活动中所秉持的价值观念。
组织文化的构成要素如下。
（1）企业精神
企业精神，一般是指经过精心培养而逐步形成的，并为全体企业成员所认同的思想境界、价值取向和主导意识。企业精神一般是组织在特定的社会环境中，精心培育而逐步形成的，并为组织全体成员所共同认同的心理态势、价值取向和主导意识。这是一个组织的精神支柱，是组织文化的核心，它反映了组织成员对本组织的地位、形象和风气的理解和认同，也蕴含着对本组织的发展、命运和未来所抱有的希望和理想，折射出一个组织的整体素质和精神风格，是凝聚组织成员的无形的共同理念和精神力量。
（2）企业价值观
企业价值观是指企业评判事物和指导行为的基本信念、总体观点和选择方针。它包括组织存在的意义和目的，组织中各种规章制度的必要性与作用，组织中各层次和各部门中各种不同岗位的人们的行为与组织利益之间的关系等。组织价值观一旦形成就会成为组织评判事物和指导行为的基本信念观点和选择方针。组织价值观具有不同的层次和类型，优秀的、成功的组织总是会不断地创造和更新组织的信念，不断地追求新的、更高的目标。如美国百事可乐公司认为“顺利是最重要的”，日本三菱公司主张“顾客第一”。
（3）企业形象
企业形象是指社会公众和企业成员对企业、企业行为与企业各种活动成果的总体印象和总体评价，反映的是社会公众对组织的承认程度，体现了企业的声誉和知名度。这种形象包括如下几个方面。
①产品形象。对于企业来说，社会公众主要是通过产品和服务来了解企业的，并在使用产品和享受服务的过程中不断形成对企业的感性化和形象化的认识。因此，那些能够提供品质优良、造型美观的产品和优质服务的企业总是能够赢得良好的社会形象。
②成员形象。这是指组织的成员在职业道德、价值观念、文化修养、精神风貌、装束仪表和服务态度等方面的综合表现，是组织形象人格化的体现。组织成员整洁美观的仪容、优雅良好的气质、热情服务的态度，再加上统一鲜明的服饰，既反映了个人的不俗风貌，也反映了组织的高雅素质，有利于组织在社会公众之中树立良好的组织形象。
③领导者形象。体现在组织领导人的领导管理、待人接物、决策规划、指导监督、人际交往行为等方面的能力。那些富有领导能力、公正可靠、勇于创新、正直成熟的领导者不仅能以无形的示范能力潜移默化地影响组织中的每个成员，而且也会争取到社会公众对组织的信赖和支持，有利于不断扩大和巩固组织的知名度。
④社会形象。是指组织对公众负责和对社会贡献的表现。组织要树立良好的社会形象，既有赖于与社会广泛的交往和沟通，实事求是地宣扬自己的社会形象，又要在力所能及的条件下积极参与社会公益活动，如支持教育科研文化事业、支援受灾地区、开展社区文明共建等。这样，良好的社会形象会使组织在社会公众的心目中更加完美，使之增加对组织的认同与理解。
