莱莱句子网人力资源管理怎么规划
定期修正，滚动发展 最人力资源规划一般是中长期规划，随着内外部环境的变化，不确定的因素逐渐明朗，公司SLG也需要随之调整，所以人力资源规划需要在每年年初进行定期修正。
人力资源规划的过程调查、收集与整理涉及公司SLG决策与经营环境的各种信息，提炼对于公司未来人力资源的影响与标准。
规划时间段。确定规划时间的长短，要具体列出从何时最初，到何时结束。若是长期的人力资源规划，可以长达5年以上；若是短期的`人力资源规划，如年度人力资源规划，则为1年。规划达到的目标。
人力资源规划的方式人力资源规划有两种方式：定量与定性法。定量法，又称“自上而下”法，它从管理层的角度起航，运用统计与数学方式，多为理论家与专业人力资源规划人员所采用。定量法把雇员视为数字，以便根据性别。
人力资源规划的可靠性直接关系着人力资源管理工作整体的成败。所以，制定老好人力资源规划是公司人力资源管理部门的一项特别重要与有意义的工作。
啥子是人力资源管理规划
1、人力资源管理规划又称人力资源计划（HR Planning，简记HRP），是人力资源管理的重要部分与重要领域。
2、是指根据项目对人力资源的需要与供向状况的解析即估计、对职务编制、人员配备、教学培训、人力资源管理政策、招聘与挑选等内容进行的人力资源部门的职能计划。
3、人力资源计划的内涵 人力资源计划是指根据公司的发展规划，通过公司未来的人力资源的需求与供向状况的解析及估计、对职务编制、人员设置、教学培训、人力资源管理政策、招聘与挑选等内容进行的人力资源部门的职能性计划。
4、人力资源规划的概念包括四层内涵；1）人力资源规划的制定，必须依据企业的发展SLG及目标，合理布局和计划。2）人力资源规划要适应组织内外部环境的变化，提前预测到企业组织架构中人员的流动性。 例如：退休，生育，伤病等。
5、啥子是人力资源规划 人力资源规划的目的在于结合公司发展SLG，通过对公司资源状况以及人力资源管理现状的解析，找到未来人力资源工作的重点与方给，并制定具体的工作方案与计划，以保证公司目标的顺利实现。
关于人力资源工作计划优秀范文3篇
1、人力资源年度工作计划范文【篇1】 完善企业组织架构 企业的组织架构建设决定着公司的发展方给，企业目前的组织架构已基本完备，但各驻外办事处及网点架构安排仍存在问题，鉴于此，人力资源部在20xx年首先应完成企业驻外网点组织架构的完善。
2、以下是我收集的关于人力资源 工作计划 优秀范文3篇，欢迎阅读参考。 人力资源工作计划1 人员调配管理 本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。
3、人事工作计划范文【一】 时光荏苒，××年马上过去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……时间如梭，转眼间又将跨过壹个年度之坎。回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算故事了一段不平凡的考验与磨砺。
4、人力资源管理工作计划范文1 绩效管理 “没有考核，就相当没有管理！”贯彻企业SLG发展意图，20xx年作为企业的“绩效考核年”，绩效管理将成为最重要的人力资源管理工作。
