莱莱句子网创业公司股权架构设计？
创业公司股权结构设计 （案例）
▌一、股权架构
● 员工+顾问 15%
● 投资人 15%
● 合伙人 70%
阿里巴巴：香港资本市场要求同股同权，因为合伙人制度受限，只能在美国上市。
相比之下，万通只是培养了一堆优秀的老板，万科则培养了一堆优秀的职业经理人。“企业不再需要职业经理人，而是事业合伙人。职业经理人可以共创、共享，但不能共担。”
股权架构的搭建非常重要，企业早期就应打好基础。
▌二、职业经理人制与事业合伙人制
职业经理人制vs事业合伙人制，区别在于：
● 钱为大 vs 人为大
● 单干 vs 兵团作战
● 分配制 vs 分享制
● 用脚投票 vs背靠背，共进退
创业之初是建立合伙人制度还是去招人，本人没什么资源，现在有点拿不稳自己的想法，主要是考虑后期的变
- ！！
- 根据你所说的情况还是合伙的方式比较合适
公司以合伙人制度搞上市有什么危害
- 有谁可以解释一下公司要以合伙人制度搞上市会有什么利弊？对股市有何冲击？如果涉及商业秘密可私聊我（qq:1873499742）
- 上市公司都是股份有限公司，合伙企业不能上市
我是天津的一名知名房产公司的经纪人，今年公司制度改革，取消底薪，宣扬合伙人制度，宣扬高提成。大家都
- 我是天津的一名知名房产公司的经纪人，今年公司制度改革，取消底薪，宣扬合伙人制度，宣扬高提成。大家都知道这个行业除了店面成本是没有什么其他成本的，可以说收了中介费，除了发工资，交房租，交水电费剩下全是公司挣得。我算了一笔账，最低一级的员工为公司挣8万，能分到手2万。之后定级会高一级，为公司挣12万能分三万。大家注意是没有底薪的，也就是说如果没虎耿港际蕃宦歌为攻力有业绩，一个月是一分钱都拿不到。不知道网友们是怎么看这件事？有没有领导层管理层的朋友，如何看待这件事？
- 有利有弊。具体要看实际近况跟同样付出后拿到手的钱有没有变化。
合伙人制度 有效激励而不失控制权是怎样实现的
- 协调机制方面；一家成功的律师事务所，除了要具有一个的办案能力以外，还必须能灵活应对、妥善协调各种复杂的社会关系。律师事务所是“人合”或以人合为最要特征的执业机构，而理念的相同或近似则是人合的基础。但是由于客观上存在的年龄、性格、出身、学历、经历、资历、能力和身份、等级、财产上的差异，使律师事务所的人合时常出现问题。加之律师的“人力资本”的依附性，导致人才外流甚至律师事务所分裂。对此，外部的力量（如司法行政和律师协会）又很难介入和成功协调，这就更需要内部有一种机制来加以协调。我认为首先要有预案，在《章程》和规则中加以规定；其次是要有组织，如党支部、合伙（合作）人会议、管理委员会、监事会等；最后是办法和程序，如怎样发挥党支部的政治核心作用和思想工作的作用，怎样发挥权力机构的决策和管理机构的行政以及监督机构的监督作用。要强调自我协调，即在同组织、同等级机构内部的协调，一般不要向外、向下级别组织寻求援助（更易导致对立和分裂）。创新的目的就是克服或者缓和律师事务所人员之间的各种矛盾和内耗，建立起律师事务所内部的自治性质的协调机制，保证律师事务所在笭窢蒂喝郦估垫台叮郡人员稳定的基础上不断求得发展。
